Przywództwo wyższego stopnia to swoiste The Best of Blanchard, książka która zawiera wszystkie najważniejsze koncepcje i wnioski z 25 lat doświadczeń jednego z największych autorytetów naszych czasów w dziedzinie zarządzania. Autor przywództwa sytuacyjnego, które zrewolucjonizowało podejście do
Ekonomia dla przyjemności i dla zysku Cena = wartość = koszt: rozwiązywanie uproszczonej gospodarki Okładka: miękka, Rok wydania: 2008,
Bankowość prywatna, private banking, to typ usług finansowych dla najzamożniejszych Polaków - milion złotych płynnych aktywów i wyżej. Traktowany z wyjątkową atencją klient ma dostęp do nieosiągalnych z poziomu "tradycyjnych" usług bankowych strategii i narzędzi inwestycyjnych, do
To nie jest książka do czytania. To talia technik wpływu! Perswazyjny poker to książka oparta na pomyśle krótkich i praktycznych rozdziałów. Jej struktura to 54 karty, tak jak w klasycznej talii kart do gry. Znajdziesz w niej przekrojową wiedzę z zakresu perswazji konwersacyjnej, komunikacji,
Niech lean będzie z Tobą! Lean jest nowoczesną metodą, dzięki której Twoja firma będzie mogła intensywnie działać na rynku, rozwijać się i osiągać zyski. Firmy lean wymagają mniejszego wysiłku pracowników, mniejszej ilości materiału do wytworzenia produktów i usług, mniejszej ilości czasu do ich
Poznaj możliwości skorygowania logistyki wewnętrznej w trudnym otoczeniu firmy produkcyjnej! Przerośnięte bufory zapasów materiałów przy liniach produkcyjnych, zmienne priorytety planów produkcji, duża różnica w ilości zamawianych wyrobów gotowych? Zobacz, jak pracując w takich warunkach, możesz
Seria: Biblioteka biznesmenaProf. dr hab. Mariusz Bratnicki kierownik Zakładu Zarządzania Zmianami Organizacyjnymi w Akademii Ekonomicznej w Katowicach. Od prawie trzydziestu lat zajmuje się problematyką zarządzania. Jest autorem lub współautorem kilku książek i ponad 200 artykułów z tej
To książka dla tych, którzy dostrzegają problemy, złe zarządzanie, niesprawne struktury, nieskuteczne działania i nieprzemyślane sytuacje, którzy czują potrzebę zmian, ale nie wiedzą, jak się do nich zabrać. Do ich rozwiązywania nie wystarczy już intuicja ani rutyna.
